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跨界整合一场无边界战争的较量

2019-11-11 06:02:56 来源: 银川家居网

  这是一个跨界的时期,汽车在跨界,有了跨界车;石头在跨界,有了跨界石;某国男人玩跨界,还整出 人妖 这个新物种出来跨界产品,跨界合作,跨界竞争,从异业同盟的遍地开花,到传统产业的 互联思惟 ,跨界掀起一场持续火爆的狂欢盛宴

  跨界最抢戏,不求口味重世人,但以******惊天下;跨界最凶悍,谈笑间、樯橹灰飞烟灭跨界的生物学叫法应该是 杂交 ,达尔文告知我们,杂交是物种进化的根本原因

  红星美凯龙******电商言犹在耳,今年1早就与天猫合作,不要说它节操碎了1地,这叫识时务者为俊杰去年联塑收购了益高卫浴,美的也在磨刀霍霍瞄向卫浴跨界整合已经风声雨声声声入耳,市场变数真是大事小事事事惊心

  看外面草木皆兵,陶瓷行业仿佛还是8风吹不动,稳坐*********,但是产业环境比孙猴子还善变,陶瓷行业果能独善其身么?跨界时期,你是攻,还是守?模糊空间正在缩小,未来取向必须明确

  目前还没有一种产品可以替换陶瓷产品,所以行业面临的冲击不是跨界竞争目前陶瓷还是低关注度产品,所以行业面临的机遇也未必是跨界营销可预见的是,陶瓷行业面临的风险是跨界整合,是行业自******的丧失,引发行业格局的大变局未来陶瓷行业的竞争,绝非仅仅行业内企业与企业的竞争,而是来自跨界的洪水猛兽对这个产业既有格局的撼动与重塑

  可以说,陶瓷行业属于少有的空白行业,存在着范围小、产业集中度较低等问题,市场上品牌繁多但是杂乱,也没有集中几个强势品牌,加上缺乏规范化,行业内部大鱼吃小鱼的桥段非常少见,这为跨行业整合提供了可能

  通常情况,行业发生剧烈变化的时候,就是并购投资最活跃的时候行业在格局重塑之期,许多企业也处于调剂状态,需要外力来帮助它调解,需要新投资的加入当外部强势的卖场巨头、电商巨头、房地产商,乃至做大了的流通商、经销商,提供资源、资金,提供现代企业管理运营的经验,来完成上下游产业链的整合时,陶瓷行业面临的处境恐怕就是人为刀俎我为鱼肉了,成为巨头们利用资本运作获得更多利润回报的一条通路了

  竞争已步入新阶段,旧的边界消失了,竞争地盘堆叠了,抢食蛋糕的人不只是同行了主动出击,还是被动接招?跨界整合成为影响行业命运的关键当陶瓷企业完成资本原始积累以后,真正要成为行业标杆,没有别的路径,只有开启跨界整合当企业已具有专业化能力的时候,必须开启跨界整合之路

  以中国首富 林为例,5年前万达的资产500亿不到;而现在 林成为首富,万达资产超过 000亿当万达具备一定的专业化能力的时候,从万达商业中心到万达城市中心,1直到万达文化旅游产业中心,到万达国际休闲度假中心,一路走来, 林以跨界整合让资本实现加速度倍增

  未来行业跨界整合一定是常态,产业链重塑将是可预见的一场风暴实际上陶瓷行业的未来前景真的不容乐观,就拿现在跨界最火热的电商来说,目前陶瓷行业还处于围观阶段,最多算是刚刚领到电商的入场券至于说如何应对,我想首先是重视危机,通盘斟酌,整合资源,突破行业隔膜,打造新型商业模式,迎合新的游戏规则,才能保持优势,立于不败之地

  一个不想当厨师的裁缝不是好兵士 ,郭德纲的相声段子只是纯属搞笑么?世界是 平 的,你为什么还选择要 方脑壳 ?

  文章末尾送上 伊琍体 :跨界虽易,整合不容易,且行且珍惜!

  (作者系陶城报社副社长、西南分社社长)

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